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1月8日，瑞幸放出大招——发布“无人零售”战略计划，昭示着瑞幸加紧密布网点、离用户更近的举动，正进一步拉大它和追赶者的距离。无人终端与公司智能系统无缝对接，运用IoT物联网、大数据和人脸识别等先进科技，创造全新客户消费体验。随着棋子一颗颗落定，瑞幸精准打击的枪口再抬高一厘米，正以各个击破之势开启它的下一个射程。

对接炒金黑平台与胡先生有着同样遭遇的投资人已有百余人。胡先生说，“2018年3月，炒金平台失联，我们一直在和国付宝联系”。然而，没过多久，国付宝也玩起了“失踪”。根据胡先生展示的照片显示，国付宝搬到北京市雍和航星园3号楼，“国付宝在海南易建科技股份有限公司（以下简称‘易建科技’）北京办事处办公，没有挂牌”。但是，当记者来到这一办公地时，物业却表示国付宝去年就已经退租搬走了。

但是当龚亮把以上问题反映给他的直属领导，也就是区域的运营总监时，却没有受到重视。“区域运营总监的KPI是房间数，他只需要保证自己区域内（按照城市大小，划分区域）房间数达到一定数量即可，所以即使是问题店，他也不会下架。”龚亮说，“他甚至直接说过，只要保自己KPI就可以，我们底下的干不下去可以直接走人。”

“当时来自印度总部的定价组发现降价后，客房入住率立马提升了一大截，也开始要求中国以降价换取入住率。”陆瑞说。而在很多一线员工看来，这个策略不适合中国大多数城市的情况。由于OYO专注在国内三四线城市，处于下沉市场的酒店，大多不通过线上渠道获客，而是直接通过线下直接获客。

扩张中，开城BD是关键人物。作为一家刚进入中国市场的外资企业，OYO在最初没有任何知名度。但为了在落地城市打响知名度，BD们会选择30间客房数以上、相对成规模的酒店。当时为了完成签单任务，叶枫与同事们开始互相“打配合”。“我们会三个人一起去酒店，其中一个同事假扮领导，显得我们对酒店很上心，让业主感觉受到重视。”叶枫说，“大家一起打下配合，签单就容易多了。”拿下单子后，BD们也会私下匀一匀，让共同“作战”的人都能获得一定的房间数，很快签单任务就完成了。

国有股权转让仍无下文3月21日，海南椰岛发布公告显示，截至本公告日，公司未收到海口市国有资产经营有限公司关于海南椰岛国有股份转让事项进展的函。这意味着海口国有股权转让事项仍没有下一步实质性的进展。据悉，该股权转让源于2015年3月，上述国资公司与海南建桐签署股份转让协议，并于同年4月8日向海口市政府国有资产监督管理委员会递交了关于国资公司将持有的0.79亿股股份转让予海南建桐的申请。2016年9月，该股权转让的申请呈报至国务院国资委。2017年9月，*ST椰岛国有股权因转让多时未果，曾遭独立董事发函质疑。