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在恰当的条件下,类似的“魔力”还是能发挥能量的。这也正是需要时时紧盯所谓的“心理关口”、防范“魔力”发挥效力的根本原因。从这个角度看,虽然“7”这个数字在经济学逻辑上没什么实质性意义,但鉴于有些人的潜意识状态,还是很需要紧盯变化,做好预期管理。(作者为证券时报记者)

“丈夫志四海,万里犹比邻”。全球营销成立一年来,我与全球小伙伴们并肩战斗,足迹遍布全球各地,全年出差天数超过200天,遍及国内20多个省市,国际超过30多个国家和城市,全年飞行里程达60万公里。全球营销的小伙伴们,勠力同心,高效协同,公司重点产品在大国大T的格局持续改善,各领域专业能力不断提升。到2018年,全球营销的系统性经营管理开始见成效。全球主要运营商开始实质性加深或拓广与ZTE的合作,比如VDF非洲四国无线项目招标项目,全球真正意义上5G第一张网Ooredoo集团卡塔尔5G网络,比如,Telefonica集团承载网现代化改造项目,等等。

据记者了解,采访现场郭台铭原话如下:“五月份董事会会拟出新的董事名单.....强化董事的经营,把我个人色彩降到最低,exFii、SFARP,我们有个日本的团队就把夏普经营得不错,其他新的业务,安全、健康,不见得全部是製造,都有非常强的团队,我投资看未来定大方向,把我这45年的经验给我一点时间写成一本书对内传承、对外扶持其他企业。公司未来的大方向还是会由我来参与指挥,日常运作我会退到第二线。我觉得应该淡化我的个人色彩,我已经69岁了,45年的经验能够传承给他们,这是我现在订的目标,让年青人早点学习早点接班,早点取代我的位置,我能够腾出点时间来为公司的未来做长期的规划。”

对此,富士康集团方面向21世纪经济报道记者回复称:“此为不实消息,郭董只是说希望退居二线,让年轻人把精力集中在日常事务上,而他将专注于战略方向。”一位内部人员也向记者表示,如果郭台铭辞职,目前内部并没有明确的接班人。此前,郭台铭先前在股东大会上已向小股东承诺“未来五年不考虑退休事宜,会持续培育优秀的接班梯队与人才。”

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